5月16-18日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，在應邀參加東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司主辦的“黃陵礦業(yè)店頭電廠二期2×1000WM機組擴建項目三大主機設備第二次聯(lián)絡會”后，到所屬四川龐源等子公司考察調研指導工作。

聯(lián)絡會上，各方就店頭電廠二期2×1000MW機組擴建項目鍋爐設備的技術問題進行了充分溝通，對項目進度節(jié)點時間達成一致。通過本次會議，為公司后續(xù)進入電力項目鋼結構業(yè)務打下堅實的基礎。

聯(lián)絡會后，為進一步了解子公司經(jīng)營情況，楊宏軍趕往四川龐源考察調研指導工作。龐源租賃副總經(jīng)理、四川龐源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理羊依林，重慶龐源總經(jīng)理紀緒潮，貴州龐源總經(jīng)理郭正軒參加座談。

座談會上，羊依林、紀緒潮、郭正軒分別匯報了四川龐源、重慶龐源及貴州龐源1-4月經(jīng)營指標完成情況，分析現(xiàn)階段存在的主要問題，提出后期市場拓展、設備租賃、應收賬款回收等方面的舉措。

聽取匯報后，楊宏軍對各公司付出的努力給予肯定。他強調，在當前經(jīng)濟周期性下行的不利情況下，各單位要立足自身實際，從思路方法和實際舉措上不遺余力地改進提升，推進全年目標任務完成。一要實事求是，解放思想，客觀應對市場反饋。要優(yōu)化配置人力資源，加快企業(yè)文化建設，持續(xù)落實好“五統(tǒng)一”工作，越是在“寒冬”時期越要加強企業(yè)員工的凝聚力；二要深耕存量市場，深耕優(yōu)質客戶群體。要突破過去的“跑馬圈地”模式，向“提質調優(yōu)”轉變以適應當前形勢。要拓展場景化經(jīng)營模式，在潛力里面找發(fā)展空間；三要把握策略和方向，找準現(xiàn)階段市場定位，進一步提升管理水平，重點關注設備全生命周期的產(chǎn)值貢獻，做到合理統(tǒng)籌投放，全面做好降本增效；四是以再制造基地為平臺，積極釋放產(chǎn)能，向用戶展示優(yōu)質服務能力，全力提升品牌市場知名度，積極推廣塔機全生命周期服務理念。

陜建機股份總經(jīng)理助理、辦公室主任仇小寶，天成建機總經(jīng)理王長生，重慶龐源經(jīng)理室成員，四川龐源經(jīng)理室成員及各職能部門負責人、各區(qū)域負責人參加本次座談會。

座談會后，楊宏軍到四川金堂再制造基地進行了調研，詳細了解基地再制造業(yè)務各環(huán)節(jié)運行情況及存在的難點，并進行工作指導。

為落實陜煤集團對項目建設的相關要求，5月17日，楊宏軍實地調研了自貢龐源智能塔機制造基地，在充分了解了項目施工進度、安全管理和造價控制等方面工作后，要求嚴格落實陜煤集團關于項目暫緩施工的文件精神，同時指示項目暫緩實施期間，完善廠區(qū)圍墻欄桿，做好安全防范；在雨季來臨期間，做好屋面封閉和墻面板施工，完善雨水管網(wǎng)，防止雨水浸泡導致地面沉降等損失的發(fā)生。

期間，為拓展西南地區(qū)業(yè)務，楊宏軍專程拜訪了成都及自貢區(qū)域重點客戶。